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气弹簧厂家面临风险应树立怎样的管理文化?

文章出处:J9九游会AG气弹簧 作者:J9九游会AG小(xiao)编 人气: 次 时间:2021-06-29 15:10 【
 
       气(qi)弹簧厂(chang)家(jia)管(guan)理人员需(xu)要认(ren)识风险管(guan)理的(de)重要性,建立相应的(de)内控制(zhi)度(du),使得所有人员具有风险防范的(de)意识。与大企业不(bu)同,气(qi)弹簧厂(chang)家(jia)规模小、人员少(shao)、历(li)史短,没有风险管(guan)理的(de)体制(zhi)和制(zhi)度(du)化(hua)安排,急需(xu)确立风险管(guan)理的(de)流程。
 
气弹簧
 
       首先要从风险识别上,能够分清风险的类别,发生的概率和可能造成的损失;对风险的评估要依据国际和国内的宏观因素的变化,及气弹簧(huang)厂家自身的条件,不能太保守,也不能过于乐观,否则会使气弹簧厂家的风险管理流于形式,从风险的评估方面,可以用利润、销售额、现金流量、人员流动率等指标衡量。
 
       采取(qu)的(de)(de)(de)风(feng)险(xian)(xian)对策要(yao)适度可行,对于(yu)无(wu)法(fa)承担的(de)(de)(de)风(feng)险(xian)(xian),或(huo)(huo)(huo)者风(feng)险(xian)(xian)远大于(yu)收益(yi)的(de)(de)(de)项目(mu)(mu),最好予(yu)以回(hui)避,不要(yao)火中取(qu)栗;收益(yi)大于(yu)风(feng)险(xian)(xian)的(de)(de)(de)项目(mu)(mu),应该(gai)保(bao)(bao)留;有(you)些风(feng)险(xian)(xian)的(de)(de)(de)项目(mu)(mu),如果有(you)办法(fa)降低(di)风(feng)险(xian)(xian)或(huo)(huo)(huo)者增加收益(yi)的(de)(de)(de)话,也是可以考虑保(bao)(bao)留的(de)(de)(de)。有(you)一些受(shou)政策的(de)(de)(de)风(feng)险(xian)(xian),必须无(wu)条件地解决,或(huo)(huo)(huo)者有(you)预见地提前(qian)解决,如环保(bao)(bao)和(he)安全问题(ti),否(fou)则,可能会导(dao)致无(wu)法(fa)挽回(hui)的(de)(de)(de)损失。
 
       许多的(de)(de)大企(qi)业都是由小变(bian)大的(de)(de),从不计其数的(de)(de)气弹簧(huang)厂家中成长起来的(de)(de),他们一(yi)定经(jing)历过无数的(de)(de)风(feng)险考验。J9九游会AG 的(de)(de)气弹簧(huang)厂家应该强化风(feng)险控制(zhi),这样才(cai)能行稳致(zhi)远。

 
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